3 tõhusat sotsiaalmeedia strateegiat vabaühendusele

social-networkingOrganisatsiooni sotsiaalmeedia leht on praegu midagi üsna iseenesestmõistetavat. Kuid paljusid, kes Facebooki, Twitteri või mõne muu võrgustiku konto loovad, tabab peagi sarnane probleem: kuidas suurendada inimeste ringi, kellele võrgustike kaudu oma organisatsiooniga seonduvat infot vahendada.

Sageli juhtub nii, et sinu leht kogub suuremas või väiksemas koguses jälgijaid väga kiiresti, samas avastad, et need inimesed on mõnes mõttes nii või teisiti juba Sinu organisatsiooni fännid – nad on sellest midagigi varem kuulnud ja viitsivad end Sinu tegevusega sotsiaalmeedia vahendusel kursis hoida. Kuidas aga saaks Sinu organisatsioon seda ringi suurendada.

Alljärgnevalt leiad kolme võimaliku strateegia kirjeldused, mis võivad selle eesmärgi saavutamisel abiks olla. Loe edasi

3 asja, ilma milleta on strateegiline planeerimine väärtusetu

Strateegilist planeerimist on pikalt peetud üheks organisatsiooniedu peamiseks elemendiks nii äri-, riigi- kui ka kolmandas sektoris. Samas on majanduslikus keskkonnas, kus paljud on tuleviku suhtes muutunud järjest ebakindlamaks, selle olulist kahtluse alla seatud ning pikaajaline strateegiline plaan on jäänud tagaplaanile. Eelarvamus on see, et tekkinud olukorras on pikaajaline strateegia kasutu, kuna keeruline on ette aimata, milline on homne olukord, ning seetõttu eelistatakse olemasolevast inertsist edasi minna.

Tegelikkuses võib selline mõtteviis aga suurt kahju tekitada. Muutuv keskkond on just üks teguritest, mis tõstab strateegilise planeerimise väärtust ja olulisust. Loe edasi

Alternatiiv arengukava koostamisele? Olemas!

Organisatsiooni struktuur ja selles toimivad Crossing out Plan A and writing Plan B on a blackboard.protsessid on väga vähestes kodanikuühendustes hoolega ette läbi mõeldud. Tavaliselt kujunevad nad nii, et organisatsioon teeb oma esimesed sammud väiksema tiimiga, kus asjad jaotuvad ja sujuvad loomulikult.

Suuremaks kasvades lisanduvad tööprotsessid ja toimimispõhimõtted lähevad keeruliseks. Sedasi võib ühel hetkel organisatsioon ennast avastada olukorras, kus efektiivsusest ja selgest struktuurist on asi kaugel.  Loe edasi

Mittetulundussektor ja konkurents

Kirjutan taas ühest küsimusest, mille üle tekis mul hiljuti grupiga põnev arutelu, ning mis tõenäoliselt on täna üsna aktuaalne Eesti kolmandas sektoris: kas konkurents mittetulundussektoris on aktsepteeritav? Loe edasi