SOAR: alternatiiv SWOT-analüüsile

SWOT-analüüs on väga levinud meetod lähteolukorra kaardistamiseks üsna paljudes olukordades, näiteks strateegia väljatöötamise või projekti kavandamise käigus. See levinud tööriist aitab läbi mõelda, mis on praegusest olukorrast lähtudes organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Samas on SWOTil ka arvestataval hulgal miinuseid: esiteks tehakse seda sageli liiga pealiskaudselt, rikkudes õiget tehnikat; teiseks kasutatakse seda maailmapraktikas liigagi tihti. Minu enda seisukoht, miks SWOT ei ole kõige parem tööriist lähteolukorra kaardistamiseks, on selle liigne keskendumine negatiivsetele teguritele: nõrkused ja ohud on küll olulised, kuid kui nendele keskenduda liiga põhjalikult, ei lisa see planeerimisprotsessile optimismi. Loe edasi

3 asja, ilma milleta on strateegiline planeerimine väärtusetu

Strateegilist planeerimist on pikalt peetud üheks organisatsiooniedu peamiseks elemendiks nii äri-, riigi- kui ka kolmandas sektoris. Samas on majanduslikus keskkonnas, kus paljud on tuleviku suhtes muutunud järjest ebakindlamaks, selle olulist kahtluse alla seatud ning pikaajaline strateegiline plaan on jäänud tagaplaanile. Eelarvamus on see, et tekkinud olukorras on pikaajaline strateegia kasutu, kuna keeruline on ette aimata, milline on homne olukord, ning seetõttu eelistatakse olemasolevast inertsist edasi minna.

Tegelikkuses võib selline mõtteviis aga suurt kahju tekitada. Muutuv keskkond on just üks teguritest, mis tõstab strateegilise planeerimise väärtust ja olulisust. Loe edasi